top of page

Mise Kamily Kurkowské: Od daňového poradenství k legal designu

Kamila Kurkowska může být dobrým příkladem renesanční osobnosti. Dnes je především koučkou v oboru práva. Její nadace Ženy v právu založená před 25 lety se zaměřuje na podporu právniček. K tomu se Kamila zabývá technologiemi v právu, je mentorkou, bývalou investorkou do startupů. Dříve pracovala pro velké firmy typu Deloitte či RSM, dnes má vlastní firmu a za rovnocenného partnera ji považují i polské právnické a korporátní superhvězdy.


Legal coach Kamila Kurkowska FinŽeny

Všichni si stěžují, ale nikdo nic nedělá. Zhruba tak shrnula polská podnikatelka, akademička a mentorka Kamila Kurkowská svou motivaci pro skutečně dlouhou řadu svých aktivit. Jejich pojítkem je podpora polských právniček. Paradoxní na tom je, že sama Kamila právničkou není. “Spousta lidí si to myslí, ale není to tak,” překvapila i účastníky debaty, která se uskutečnila v rámci cesty skupiny Rising Stars sesterského projektu #PRVNÍCH100LET do Varšavy.


V praxi však měla k právním otázkám vždy blízko. “Vedla jsem marketing, PR a business development pro daňové a právní poradenství v Deloitte. Pak jsem chtěla založit vlastní firmu, která bude také nabízet daňové a právní poradenství, ale ukázalo se, že to nebude tak jednoduché. Ačkoli služby mohou být podobné, mindset a způsob budování vztahů s klienty byl zcela odlišný. Kvůli širšímu záběru v oblasti profesionálních služeb jsem tedy začala spolupracovat s právnickými, účetními, auditorskými a HR firmami. Pak jsem se ale rozhodla věnovat se výhradně právu a právníkům, respektive právničkám." Řada polských právniček jistě potvrdí, že to bylo dobré rozhodnutí. 


Kdo si počká...

Těžištěm současného zájmu Kamily Kurkowské je podpora právniček v nastupující generaci. "Naším stěžejním projektem je mentoringový program pro mladé právničky do třiceti let. Mentory mohou být muži i ženy, právníci, starší 35 let. Právě dokončujeme páté kolo tohoto programu, takže jim prošlo již více než 200 právniček. Jedno kolo obvykle trvá osm až devět měsíců," přibližuje Kamila.  


Mentees zařazení do programu pracují s jedním mentorem. Mezi jednotlivými sezeními nadace organizuje tematická setkání zaměřená na specifické oblasti, jako je práce ve veřejném sektoru, v interním korporátním právním oddělení a podobně. "Každý rok program trochu obměňujeme. Letos jsme do něj zařadili část určenou ještě studujícím, kteří se scházejí ve skupinách po pěti lidech a jsou offline ve Varšavě, druhá skupina je online a setkávají se zhruba jednou za měsíc s šesti až osmi různými mentory. Funguje to velmi dobře. Výsledky nejsou vidět hned, a já jsem velmi netrpělivá, nicméně kdo si počká, ten se dočká," přidává Kamila.


Nesouhlasím, že prší

Před třemi lety nadace společně s partnerem PwC Legal a Polskou asociací podnikových právníků (PSPP) provedla průzkum ohledně situace právniček v Polsku, jehož se zúčastnilo 600 respondentek. "Účast nám udělala radost, ovšem výsledky byly pochmurné," komentuje Kamila. Z odpovědí totiž vyplynulo, že zhruba 85 procent právniček zažilo diskriminaci. "Polovina z nich má problémy se skloubením rodinného a profesního života a šest procent uvedlo, že má zkušenost se sexuálním obtěžováním. Tato zpráva celkem zarezonovala právním prostředím v Polsku. Tragikomické bylo, když předseda jedné z advokátních komor řekl, že s výsledky průzkumu nesouhlasí. To je podobné, jako by prohlásil, že nesouhlasí s tím, že prší," říká s pobavením Kamila. 

Tento průzkum společně s konzultacemi s mentory a mentees byl podkladem pro vznik antidiskriminačního právního průvodce pro ženy v byznysu, jehož mohou využít nejen ženy. "Materiál popisuje 18 situací a podává návod, co říct a co udělat. Leckdy nemusí jít o diskriminaci, ale o cosi, co nazývám mikroagresí. Zkrátka situace, v nichž se necítíte dobře. Typicky sedíte ve skupině rovnocenných pozic a muž se natočí k ženě a požádá, zda by nepřipravila kávu, případně ať dělá zápis z jednání," pokračuje Kamila Kurkowska. Za důležité přitom považuje, aby si schopnost správné reakce osvojil nejen terč, ale i svědkové takové situace. Součástí průvodce je také psychologické vysvětlení pohnutek jednání osob v daných situacích či nabídka právní pomoci. 


Vedle toho je Kamila činná i na mediálním poli. Nahrává podcast Prawo do głosu jehož hosty jsou právničky. Zároveň se podílí na každoročním výběru 25 nejvlivnějších polských právniček pro tamní magazín Forbes Women. 


Učitelka a mentorka

K dalším aktivitám agilní Kamily Kurkowské patří působení na akademické půdě. Má vlastní postgraduální studenty, které vzdělává v oborech Legal Tech a Legal Innovation. Sama však přiznává, že její profesionální zájem se nyní ubírá ještě trochu jiným směrem. “Nyní trochu upozaďuji oblast legal tech a více se zabývám oblastí legal design. Jde o uzpůsobení právních služeb, produktů a dokumentů způsobem, že do centra zájmu je umístěn uživatel daných služeb, produktů či dokumentů. Já se specializuji právě na design dokumentů. Učím právníky, jak dokumenty, jako jsou smlouvy, procedury, věci související se soukromím, compliance, pracovním právem a podobně, učinit srozumitelnějšími pro neprávníky,” vysvětluje Kamila.


Mentoringu žen v právu se Kamila věnuje nejen v rámci nadace, ale i soukromě, a to jak skupinovému, tak individuálnímu. V tomto případě sleduje několik klíčových oblastí. “Zaměřuji se na budování osobního brandu, rozvoj právnické firmy a získávání klientů, dosahování kariérních cílů a v případě seniorních právníků leadership,” přibližuje Kamila.


Být lídrem je umění

Leadership právníků je ostatně pro Kamilu zásadním tématem i do budoucna. Má za sebou čerstvý studijní program na Harvard Law School v Bostonu, určený právě právnickému leadershipu. „Z amerického pohledu je to nesmírně důležité, protože řada lídrů v mnoha oblastech včetně vysoké politiky jsou vystudovaní právníci. Nejinak je tomu v Polsku a nejspíš i v Česku, takže toto téma si jistě pozornost zaslouží. Ale ti právníci během svých studií nemají šanci získat kompetence, které jsou pro vedení podstatné, jako jsou empatie a schopnost komunikace. Takže jsme svědky jistého paradoxu - jako společnost vidíme právníky jako lídry, ale jim pro to chybí klíčové kompetence,“ uzavírá Kamila s tím, že tuto oblast hodlá nadále studovat a rozvíjet.  

Comments


bottom of page