top of page

Spojit rodičovskou a vedení firmy? Lze si to těžko představit, ale nereálné to není

Velmi dobře vědí, co obnáší vedení největších finančních institucí v zemi. Na setkání FinŽeny & CEOs dostali otázku, zda si dovedou představit, že by byli na rodičovské dovolené a zároveň dál zastávali svou vrcholnou funkci. Pro některé to není reálné, ale zároveň se ukázalo, že to není vyloučené. Jak to tedy konkrétně vidí šéfové předních tuzemských bank a pojišťoven?


Debata CEOs - FinŽeny

"Kdybych byl na rodičovské, určitě bych nebyl na své pozici," měl jasno generální ředitel ČSOB Aleš Blažek. Dokonce podle něj platí, že kdyby jeho žena nezůstala doma s jejich pěti dětmi a nezvládala skvěle management celé rodiny, tak by se do své pozice ani nedostal. "Rčení, že za každým úspěšným mužem je schopná žena, platí v mém případě stoprocentně," uvedl Blažek. Stejně tak si nedovede představit, že by na rodičovskou odešel některý člen představenstva ČSOB. Důvod spočívá v odpovědnosti vůči firmě. 


Realistickým scénářem je podle něj třeba sabatikl pro dotyčného novopočeného otce, ale jeho pozice by musela být obsazena. "Rozdělit jeho kompetence mezi další členy představenstva a myslet si, že ta agenda bude třeba po dobu roku řízena stejně, jako kdyby funkce byla obsazena, by nebylo kredibilní," uvedl Aleš Blažek.


Také generální ředitel Generali České pojišťovny Roman Juráš přiznal, že nebylo nereálné, aby zastával svůj post a zároveň se věnoval péči o potomky. Ve své době musel odejít pracovat do zahraniční a jeho žena zůstala s dětmi doma. "Nevím, zda by to bylo možné nyní, abych přišel k vedení naší skupiny a oznámil, že chci jít na rok na rodičovskou," uvedl. Méně hypotetický je podle něj takový krok některého z kolegů v představenstvu. "Umím si představit a vidím v tom velký smysl, že by takový kolega přišel a řekl, že se chce třeba na půl roku věnovat roli otce. Myslím si, že bych to akceptoval, převzal na sebe část jeho zodpovědnosti a částečně ji rozdělil mezi další členy vedení," přiblížil svůj přístup Juráš.


Příkladem, že leccos lze, když se chce, je generální ředitel MONETA Money Bank Tomáš Spurný. "Já konkrétně žiju v situaci, kdy mám tříletou dceru ve střídavé péči. Naštěstí si můžu dovolit podporu chůvy. Zároveň je moje politika, že se snažím si nedávat nic za pátou hodinu odpolední a v pátek odpoledne, ale je to velice obtížné," popsal otevřeně auditoriu FinŽen. Možnost, že by dělal svou práci z domova, podle něj neexistuje. Roli otce a šéfa banky se snaží vyvažovat a když se zamyslel nad tím, jak je spokojen se svým výkonem pečujícího otce, dal si sedmičku z deseti.


Každopádně šéfové bank a dalších finančních institucí projevili bez ohledu na osobní zkušenost pochopení pro specifika kariéry, kterou je třeba skloubit s péčí o dítě. "Snažíme se maminkám, které jsou na mateřské, během celé doby poskytovat možnost pracovat, ať už na částečný úvazek nebo vzdáleně. Stejně se zaměřujeme i na tatínky, protože i jejich úloha je velmi podstatná. Máme komunitu obou těchto skupin a snažíme se s nimi komunikovat a dávát jim poselství, že tahle jejich role je nenahraditelná," řekl Roman Juráš z Generali České pojišťovny.


Rovněž MONETA Money Bank si klade za cíl umožnit zejména pružnost. Znamená to nejen pružnou pracovní dobu, ale také možnost pracovat vzdáleně, ať už z domova či odjinud. "Byť jsem toho velkým nepřítelem, tak máme až 12 dnů flexplace. Jak mužům, tak ženám umožňujeme flexibilitu. Manažerské úvazky nabízíme i ve zkrácené podobě," popsal Tomáš Spurný. Banka tak podle něj udělala maximum pro to, aby zaměstnancům vytvořila prostor pro individualizované řešení. Spurný ale zároveň zdůraznil že, z jeho pohledu to má své meze a někdy je potřeba si v životě prostě vybrat. "Ta rozhodnutí něco za něco tam jsou pro každého z nás a každý se musí rozhodnout, jestli je prioritou kariéra, peníze, nebo jestli je to rodičovská zodpovědnost. Myslet si, že budeme žít v rajské zahradě, kde lze všechno, je nesmysl," shrnul svůj pohled šéf MONETA Money Bank.

Comentários


bottom of page