Firmy budou potřebovat lidi, kteří přesáhnou hranice své profese, říká Katarína Bobotová z Generali České pojišťovny

Co je hlavní brzdou karierního vzestupu žen? Proč může být pro lídra nevýhodou přílišné zalíbení v odbornosti? A jaké tři faktory dovedly na vrchol jednu z nejvýše postavených dam českého finančního světa? Nejen o tom mluvila Katarína Bobotová z vedení Generali České pojišťovny a D.A.S. s moderátorem Jaroslavem Kramerem. Rozhovor byl součástí programu večera, během nějž byla představena pátá edice přehledu TOP 100 žen českého právního byznysu.

Pojišťovnu právní ochrany D.A.S. před nedávnem převzala Generali Česká pojišťovna. Tuhle záležitost jsi dostala na starost a tím si se vlastně stala jednou z nejvlivnějších žen v právnickém prostředí. Jak velká změna je to po třech dekádách na trhu pro D.A.S. a jak velká změna je tato nová role pro tebe?

Já mám v Generali České pojišťovně na starosti úplně jiné oblasti jako třeba podporu obchodu, marketing, eventy, digitální kanály a vedle toho věci jako transformaci a strategii. Nyní mi na stole skončil projekt integrace D.A.S., tedy propojení obrovské firmy s malou. Došla jsem k tomu, že mým zájmem je, aby se D.A.S. stala nedílnou součástí Generali České pojišťovny, ale aby nezemřela. Začala jsem přesvědčovat kolegy, že musíme dát velký pozor, aby si D.A.S. byla schopna udržet svoji autonomii, jedinečnost, know-how. Jsem hrdá na to, že jsem pro to získala podporu. Našla jsem mnoho případů, kdy se něco takového udělalo dobře a kdy se to udělalo špatně, a právě na nich jsem vysvětlovala, na co dbát a čeho se vyvarovat.

Jaký si měla historicky vztah k právníkům z pozice člověka, který se pohybuje v top managementu jedné z největších společností svého druhu na trhu a mnohdy může vidět některá typicky právní témata jako překážku v rozletu? Jaký vztah máš poté, kdy si se musela ponořit do toho, co právní svět D.A.S. znamená?

Můj vztah k právníkům a právničkám je obdiv, protože já bych to dělat nemohla. Mám jiné buňky. Nejsem právnička, ale nejsem ani pojišťovačka. Myslím si ale, že je to ve světě lídrů často výhodou, protože ponoření do odbornosti někdy lidi trošku fixuje k rozhodnutím bez rozhledu. Takže se snažím zase se tolik nenořit ani do pojišťovacích záležitostí a stejně tak se nechci plést do toho, co a jak dělají právní experti. Ale začínám ten právní svět poznávat díky kolegyním i kolegům a hledáme synergie. Je jich spousta a mám velké ambice dostat právní ochranu a právní poradenství více k lidem

Pamatuješ si ještě na přerod z expertky s klapkami na očích do vůdčí role, kdy musíš mít širší záběr a začneš mít odpovědnost i za věci, v nichž třeba nemáš takový dosah?

Já jsem vedla týmy od svých asi 23 let. Vlastně už na vysoké ve dvaceti jsem měla asi sedmdesátičlenný tým československý koordinátorů na work and travel a putovala jsem po všech univerzitních městech v Čechách a Na Slovensku. Čili jsem tu koordinační a vůdčí roli vzala na sebe velmi brzy. Dnes se ale ve firmách řeší, a teď jsme o tom měli velkou debatu, že takoví ti nosiči vody a koordinátoři už nebudou podstatní a potřební. Firmy při snaze zefektivňovat a využívat AI a automatizaci budou potřebovat lidi, kteří jsou schopni nebýt například jen právníci, ale trochu i byznysmeni, finančníci, prostě tak trochu všechno. Tato super power je podle mě budoucnost, a když lidé tento přerod nepochopí, mohu se stát nadbytečnými.

Stála si u zrodu projektu FinŽeny, ve vaší společnosti ženy dlouhodobě podporujete. Co je nejtěžší na snaze dotlačit je k tomu, aby si řekly o příležitost? Protože mnohdy vidíme, že dovednosti a schopnosti tam jsou, ale chybí to jemné popostrčení.

Já jsem tento problém neměla, ale opravdu hodně ho vidím za ta léta, co se věnujeme podpoře žen. Přijde mi to celé o sebevědomí. Když slyším, co všechno různé ženy dokázaly, co mají v hlavě, jak přemýšlejí, tak ta jediná bariéra je odvaha. Jde o to zůstat autentickou ženou, ale sebrat odvahu říct, co ve vás je. To vnímám jako základní mantru, všechno ostatní už potom jde samo. Takže se pojďme my ženy, které máme co nabídnout, navzájem podpořit. I mě nakonec povzbuzovaly jiné ženy a ukazovaly mi cesty.

Kdybys měla vybrat důvod, proč se zrovna tobě podařilo dotáhnout to až do představenstva zásadního finančního subjektu v Česku a na Slovensku?

Já jsem si vždycky myslela, že mám štěstí, jsem ve správný čas na správném místě a potkám ty správné lidi. Ale potom jsem začala dostávat zpětnou vazbu, že to už by bylo příliš štěstí, kdyby to bylo jen o něm. Dospěla jsem k tomu, že je to kombinace mojí energie, kterou neumím utišit, daru obklopovat se dobrými lidmi a touhy změnit svět. Prostě mám pocit, že se dá změnit svět, když se chce, a každý problém má řešení. A mně se začalo dařit tu téměř dvěstěletou pojišťovnu měnit v principiálně zásadních věcech.