Investice do jedné ženy může zlepšit celé firemní prostředí, říká Michaela Stachová z BLF

Program Lean In pořádaný tuzemskou organizací Business Leaders Forum (BLF) je určen rozvíjení kariér žen na různých stupních profesního žebříčku. Nápad vznikl ve Spojených státech, ale BLF jej podle výkonné ředitelky Michaely Stachové uzpůsobila české realitě. „Díky rozdělení programu do tří sekcí si každá žena může najít úroveň, která odpovídá její profesní situaci,“ říká Stachová.

Pro koho je primárně určen váš Lean In program?

Lean In program je určen ženám na různých úrovních kariérního žebříčku. Lean In Senior je program pro ženy na vyšších vedoucích pozicích, například členky představenstva nebo ředitelky. Lean In Middle je určen ženám ve středním managementu. A Lean In Talent cílí na talentované studentky, které jsou teprve na začátku své profesní dráhy. Díky tomuto rozčlenění si každá žena může najít úroveň programu, která odpovídá její profesní situaci. Do programu Lean In Senior právě nyní přijímáme přihlášky - nový kruh o maximálně deseti účastnicích, které se pravidelně desetkrát za rok setkávají, začne v lednu 2026.

Jde o projekt vzešlý výhradně z BLF, nebo jste se někde inspirovali?

Lean In metodika vychází z konceptu organizace Lean In, kterou založila Sheryl Sandberg (bývalá vysoká manažerka Googlu a Facebooku - pozn. red.). Inspirovali jsme se tedy mezinárodní praxí, BLF ji však adaptovalo na české prostředí a postavilo vlastní program, včetně systému kruhů a alumni komunity. Jde tedy o projekt vedený BLF, ale opřený o ověřený model, který funguje globálně.

Kolik ročníků již bylo uskutečněno a kolik absolventek programem prošlo?

Lean In program běží již přes deset let. Alumni síť v současnosti čítá skoro 400 žen, které se i po absolvování aktivně potkávají a sdílejí zkušenosti. Každoročně pro ně pořádáme setkání, na která zveme inspirativní řečnice. Letos jsme se například setkaly na Lean In Summitu v Paláci České spořitelny, kde jsme společně diskutovaly o ženském leadershipu, adaptabilitě a odolnosti.

Zmínila jste tři sekce programu – Talent, Middle a Senior. Našly se účastnice, které by prošly dvěma nebo všemi třemi programy?

Zatím sice žádná žena neabsolvovala všechny tři úrovně, protože Talent je velmi čerstvý program, ale již máme zkušenost s tím, že některé absolventky Lean In Middle pokračovaly v programu Lean In Senior. U Talentu se těšíme, že se v budoucnu některé jeho absolventky posunou i do dalších kruhů.

Má z programu větší přínos žena–absolventka, nebo firma, kterou zastupuje?

Přínosy jsou vyvážené. Pro samotné ženy je to příležitost k intenzivnímu osobnímu rozvoji, rozšíření profesní sítě a podpoře kariérních ambicí. Firmy naopak získávají ženy, které posílily své vůdčí dovednosti, dokážou vést hodnotově, přinášejí nové impulzy a budují kulturu zlepšování. Investice do jedné ženy tak může mít dlouhodobý pozitivní dopad na celé pracovní prostředí.

Smyslem programu je mimo jiné rozvíjení konceptu hodnotového managementu. Jak ideální hodnotový management vypadá?

Ideální hodnotový management spočívá v kombinaci několika klíčových prvků. Opírá se o korporátní hodnoty, které nejsou jen napsané na papíře, ale reálně žité v každodenní praxi. Dále o leadership založený na důvěře, transparentnosti a integritě. Důležitý je také společný směr mezi vedením a zaměstnanci a v neposlední řadě síťové myšlení, tedy ochota sdílet zkušenosti napříč odděleními i firmami. Právě takové prostředí program Lean In aktivně rozvíjí.

Jaká je role manažerky Renaty Mrázové, ambasadorky projektu?

Renata Mrázová působí jako ambasadorka programu a pravidelně se účastní vybraných setkání. Sdílí své zkušenosti, inspiruje ostatní ženy a podporuje vědomí hodnotového leadershipu. Její účast dodává programu prestiž a současně vytváří prostor pro autentická a otevřená sdílení z praxe.

Lean In program je součástí širší strategie BLF pomáhat vytvářet odolnější firemní prostředí. Jaké další vaše projekty spadají do této strategie?

Mezi klíčové aktivity BLF, které přispívají k odolnosti firem, patří například konference Future-Proof Leadership zaměřená na témata odolnosti, rizikového managementu, inovací a udržitelných řešení. Dále projekt Sustainability Shadowing, který propojuje ESG manažery napříč firmami. Vydáváme také každoroční report Udržitelné Česko, pořádáme odborné vzdělávací akce pro naše členy i veřejnost v rámci BLF Akademie, organizujeme setkávání CEOs a udělujeme ocenění Czech Sustainability Leader Award. Všechny tyto aktivity spojuje společný cíl – podporovat hodnotově ukotvený, adaptabilní a udržitelný byznys.

Plánujete další programy na podporu odolnosti byznysu v Česku?

Ano, v době rychlých změn, digitálních výzev a klimatické krize je podle nás důležité pomáhat firmám zvládat transformaci v těchto oblastech současně a propojeně. Aktuálně připravujeme například nový projekt, který propojuje oblast umělé inteligence a udržitelnosti.

Co vy osobně považujete za nejdůležitější pro odolnost korporátního sektoru?

Za klíčovou považuji adaptabilitu. Firmy se často rozhodují pomalu, ale dnešní doba vyžaduje schopnost rychle reagovat, přizpůsobovat se a učit se novým věcem. Adaptabilita je dovednost, kterou lze rozvíjet jak na úrovni firemní kultury, tak u jednotlivých lídrů. A právě v tom vidím silný přínos programu Lean In Senior – vytváří bezpečné prostředí, kde se ženy ve vrcholovém managementu mohou připravit na změny a zvládat je s větší jistotou a kompetencí.

------

Michaela Stachová

Absolventka studia mezinárodních vztahů na Karlově Univerzitě a managementu na Cambridge Business School se dlouhodobě angažuje v propojování byznysu a obecně prospěšných aktivit. Působila jako ředitelka nadace Krása pomoci, byla členkou managementu Diakonie ČCE odpovědnou za fundraising a iniciativní je i v oblasti cirkulární ekonomiky. Výkonnou ředitelkou BLF je od prosince 2022.