Kdo chce budovat osobní značku, musí dobře poznat sám sebe, říká Katarína Krajčovičová

Když člověk nepůsobí být v souladu s tím, co říká, lidé to vycítí a jejich důvěru si nezíská. Nejen toto klíčové sdělení zaznělo v druhém ze série online workshopů projektu FinŽeny, který vedla metodička řízení reputace firem i jednotlivců a specialistka na business development Katarína Krajčovičová. Série workshopů je určena účastnicím Fór #FinŽen.

Krajčovičová se zaměřuje na podporu startupů, jejichž zakladatelům pomáhá s dotažením jejich projektů a uvedením na trh. Je též mediální profesionálkou, z čehož těží platforma Newstream. Krajčovičová zodpovídá za strategické směřování Newstream Business clubu a má i vlastní pořad Značka: Osobně. Ve workshopu určeném pro účastnice Fór #FinŽen představila vlastní metodiku Signature Code, která vychází z jejích dosavadních zkušeností a zrcadlí to, co je pro budování osobní značky nejpodstatnější.

Pravdivý obraz

Ne každého by napadlo, že dobré jméno není totéž, co reputace. „Když hovoříme o dobrém jménu, týká se to hodnot či charakteru dotyčného. Vzniká to mimo něj, je to reakce na jeho dlouhodobé působení. Naopak reputace odkazuje k jeho konkrétním činům. ´Má dobrou reputaci, protože přinesl ten či onen produkt´. Osobní značka je potom poddisciplínou marketingu, v níž aktivně intervenujeme, abychom vytvářeli obraz o sobě,“ vysvětlila na úvod základní pojmosloví.

Krajčovičová podotýká, že u budování osobní značky jde o kombinaci marketingu a psychologie. „Pokud chceme o něčem hovořit, prezentovat, musíme to znát. Proto i při prezentaci sebe sama se nejprve musíme znát, vnímat se. To nemusí být snadné, protože jsme mnohovrstevnaté osobnosti, máme vícero rolí, takže je nutné to uchopit správně,“ uvedla metodička.

Podstatou budování osobní značky v duchu metody Signature Code je podle řečnice právě skutečnost, že se nejedná o marketingovou masku, ale pravdivý obraz, který vychází z hlubšího poznání vlastní osobnosti. „Jen tehdy vytvoříme shodu mezi tím, kdo jsme, co cítíme a jak komunikujeme,“ vysvětlila Krajčovičová.

Jak na to

Z jejího pohledu je primární ujasnit si profesní záměry. Připouští, že to není snadný úkol, ale v zásadě jde o první pilíř – kdo jsem já. „Ne každý má o své budoucnosti jasné představy, ale existují záchytné body, od nichž je možné se odrazit. Chci být zaměstnanec? Chci pracovat jen v České republice? Jakým způsobem se budu posouvat? To už by mělo stačit konzultantovi osobní značky k tomu, aby odhalil talent a potenciál a zvolil strategii budoucí komunikace,“ přiblížila mluvčí.

Druhým pilířem je image, tedy oblast, o kterou se v minulých dekádách dbalo více než dnes. „Image se skládá nejen z oblečení, make-upu a kabelky, ale též z fotek na LinkedInu, jaké barvy zvolíme na svém webu, jak se prezentujeme. I to si žádá ucelenou představu o sobě samé,“ dodala.

Teprve potom se přidává třetí pilíř, a tím je strategie komunikace. Podstatný je nejen obsah, ale i forma. Předpokladem je opět komplexnější zamyšlení, a to z dobrého důvodu. „Zásadní je nezapomínat na vizuální část. Protože všechny tyto tři pilíře musí být v souladu. Když tomu tak není, lidé to poznají a nabudou pocit určitého diskomfortu, který se může odehrávat na podvědomé úrovni, v duchu ´ta osoba nevypadá v souladu s tím, co říká´. Není důvod dávat lidem k takovým úvahám příležitost,“ uvedla expertka.

Poukázala tak na limity přínosu příliš upravených firemních prezentací. „Pokud si lidé na schůzce nejsou jisti, zda jste vůbec tím, koho viděli na firemních fotografiích, je to hned na úvod negativní impuls, který nepomůže budování důvěry,“ dodala.

Účastnice workshopu se následně dozvěděly, jak vytvořit Signature Code jako sofistikovanou verzi osobní značky. Jak řídit komunikaci, a tím formovat svou pozici podle vlastních cílů. Krajčovičová přitom pro ilustraci použila příklady řady významných tuzemských i zahraničních osobností. Připomněla též, že standardem lídra současnosti by měla být schopnost zviditelnit nejen sebe, ale svůj i tým.

----------------

Katarína Krajčovičová s 15 lety zkušeností v byznysu se zaměřuje na strategický positioning a řízení reputace firem i jednotlivců. Propojuje obchodní cíle s komunikací – od nastavení tržní pozice až po návrh produktových řešení. Působí jako moderátorka vlastní relace v byznys-zpravodajském médiu. Ve firmách implementuje ambasadorské programy a metodiku Signature Code, která mění expertízu lídrů v jejich největší konkurenční výhodu.