Silke Horáková: Investice s dopadem mě fascinovaly na první dobrou

Mohla to být rutinní kariéra ve státním ekonomickém ústavu. Díky pootočení kol dějin se ale před Silke Horákovou otevřela plejáda možností, které beze zbytku využila. Dnes je respektovanou nakladatelkou, inovativní investorkou a váženou filantropkou. Ani po šedesátce je však v dalších plánech rozhodně neomezuje.

Do Prahy Silke Horáková přesídlila z tehdejší NDR s čerstvým doktorátem, manželem Jaroslavem a roční dcerou v říjnu 1988. Původně chtěla pokračovat v oboru ekonomických věd, kde mohla uplatnit angličtinu. Bylo to však období významných společenských změn a brzy mělo být všechno jinak. „Rok 1989 nebyl jen o listopadu. V době pádu Berlínské zdi jsme byli přímo v Berlíně. Byl to jeden z nejsilnějších zážitků mého života. Krátce nato jsme šli s manželem na demonstrace na Václavském náměstí a na Letné,“ vzpomíná na pád komunismu.

Po revoluci se otevřely nové příležitosti všem, a Silke Horáková je točila obzvlášť. „Západní banky měly obrovský zájem o nové trhy a hledali lidi se znalostí znalostí. Nastoupila jsem do Komerční banky, do nového oddělení zvaného Correspondent banking. Byli jsme zváni němčiny ze strany návštěv z Německa či Rakouska. Zajímaly mě spíš nové oblasti jako investiční bankovnictví. A přestože jsem dostala velmi zajímavé nabídky na budování poboček německých bank v Česku, rozhodli jsme se s manželem přestěhovat do Paříže. Tam jsem začala pracovat v oblasti investic, a to byl první zásadní zlom v mé kariéře,“ říká.

Že se toho ve Francii v oblasti investic Silke Horáková naučila opravdu hodně, dokládá její působení po přesunu zpět do Prahy. Po návratu do Česka jsem pracovala pro první venture kapitálový fond Czech-American Enterprise Fund, který měl s dnešním pojetím venture kapitálu pramálo společného. Následovala Evropská banka pro obnovu a rozvoj, další private equity fond a vedení České private equity & venture kapitálové asociace. Také jsem vyučovala kurz podnikatelských financí na VŠE a to mě velmi bavilo,“ vypočítává široké portfolio aktivit.

CO S PENĚZI

Z ekonomky se tak postupně stávala úspěšná investorka a pomalu se začala zabývat tím, jak dál účelně nakládat s nabytými prostředky. Jako obvykle byla i tentokrát o krok před ostatními. V roce 2004 jsem se rozhodla stát se takzvanou business angel investorkou. Tato fáze mě ale příliš nenaplňovala, byla to velmi osamělá práce. Tehdy v Česku příliš soukromých investorů do startupů nebylo,“ říká s tím, že se k ní následně přidal manžel Jaroslav a další investiční cíle začali vyhlížet společně. „Objevila se životní příležitost — akvizice nakladatelství dětských knih Albatros. Firma byla v turn-aroundu, byla ve ztrátě. Koupili jsme ji spolu s managementem a od té doby budujeme Albatros Media jako rodinný podnik,“ přibližuje investorka akvizici, kterou si „nadělila“ ke svým blížícím se padesátinám.

Albatros je podle Silke aktuálně v nejlepší kondici – letos dokončil dvacátou akvizici a konsolidovaný obrat skupiny přesáhne dvě miliardy korun. A jak podnikavá dáma tvrdí, s penězi přichází odpovědnost, včetně té společenské. „Když se nám začalo dařit s Albatrosem, vznikl prostor věnovat se systematičtější filantropii. Chtěli jsme naše prostředky cíleně zaměřit, přinášet skutečnou změnu a zapojit do toho i naše zaměstnance. Tak v roce 2015 vznikla Nadace Albatros, která podporuje sociálně znevýhodněné děti ve vzdělávání — od předškolního věku až po univerzity. S manželem podporujeme také projekty na ochranu liberální demokracie, zejména v mediální oblasti. Spoluzaložili jsme Nadační fond nezávislé žurnalistiky a Deník N,“ jmenuje dobročinné aktivity.

ABY TO MĚLO SMYSL

Vedle této tradičnější podoby filantropie se Silke Horáková pustila i na pole u nás stále relativně málo známého impaktového investování, s nímž se seznámila již v roce 2010 na konferenci v Londýně. „Spojení investic do společensky prospěšných startupů s tržní finanční návratností mě fascinovalo a určilo mou další cestu. Tehdy šlo v Evropě o nový koncept a u nás bylo tehdy teprve vytvářet potřebný ekosystém,“ přibližuje Silke Horáková.

V roce 2018 pak spojila síly s Petrem Vítekem a založili společnost Tilia Impact Ventures, jeden z prvních impaktových investičních fondů ve střední a východní Evropě. „Původně jsme chtěli podpořit sociální podniky s růstovým potenciálem. Začínali jsme ale vidět stále více mladých zakladatelů startupů, kteří se snažili řešit společenské problémy pomocí technologií. Posílili jsme proto náš tým o technologickou a venture kapitálovou expertizu a začali jsme investovat do startupů s globálním růstovým potenciálem a silným společenským dopadem,“ představuje směřování fondu Silke Horáková.

Firmy v portfoliu fondu podle Silke Horákové přinášejí inovace a řešení v oblastech, jako jsou transparentnost a rovnost ve společnosti, vzdělávání, zdravotnictví, alternativní energie, mobilita, cirkulární ekonomika a udržitelné zemědělství. „Vždy pro ně nastavujeme konkrétní impaktové cíle a strategie, pravidelně měříme nastavené ukazatele a informujeme investory i veřejnost o dosaženém společenském dopadu,“ dodává zakladatelka s tím, že právě dokončuje uzavření druhého fondu o velikosti okolo 30 milionů eur.

„Máme skvělých osm prvních investic. A jako člena představenstva evropské asociace Impact Europe se dál věnuji rozvoji celého evropského impaktového trhu,“ říká investorka, v jejímž životě hrají podobně jako v českých dějinách podstatnou roli „osmičkové“ roky. V roce 2008 převzala Albatros, o deset let později založila Tilii. Co tedy chystá rodilá dáma na rok 2028? „To bude krásný rok pro spuštění našeho třetího fondu v Tilii – cílově ve výši asi 50 až 60 milionů eur,“ uzavírá.