Slavomíra Hvizdošová: Poznať ľudí je rovnako dôležité ako rozumieť číslam

Slavomíra Hvizdošová patrí ku kľúčovým osobnostiam Nadácie Pontis. Ako finančná riaditeľka zodpovedá za efektívne a transparentné finančné riadenie nadácie a dôsledné dodržiavanie legislatívnych noriem. Jej práca vytvára pevné zázemie pre napĺňanie verejnoprospešných cieľov nadácie a potvrdzuje, že zodpovedné financie sú neoddeliteľnou súčasťou dlhodobého spoločenského vplyvu. „Líderka by mala rozumieť vlastným hodnotám, myslieť strategicky a poznať ľudí, s ktorými pracuje – akí sú, ako sa im pracuje, aké majú osobné radosti a starosti,” hovorí manažérka, ktorá bola zaradená do prvej slovenskej Siene slávy projektu #FinŽeny.

Aké profesionálne a ľudské kvality by mala mať líderka vo svete financií?

Mala by rozumieť vlastným hodnotám a ideálne ak má jej spoločnosť rovnaké hodnoty.  Mala by premýšľať strategicky a v širšom kontexte, mať víziu a často ju pripomínať, ale predovšetkým mať dobrý prehľad o svojich kolegoch – akí sú, ako sa im pracuje, aké majú osobné radosti a starosti.

Čo vám počas pracovného dňa vie spoľahlivo pokaziť náladu – a čo vám ju zasa zlepší?

Pokaziť mi ju vie nezmyselnosť – napríklad keď reportujeme projekty a celé je to formalistické, viac s dôrazom na administratívu ako na výsledky projektu. A narýchlo, nekoncepčne a bez vstupov z praxe schválené zákony – bohužiaľ v poslednej dobe ich je veľa a vyťažujú nás neskutočným spôsobom (fyzicky aj mentálne). Čistá frustrácia. Potešiť ma vedia konkrétne dopady našich projektov – keď vidíme, čo sa nám podarilo zlepšiť, posunúť, vybudovať. A interakcia so skvelými kolegami, to mám našťastie každý deň - s nimi viem, že všetko zvládneme.

Máte tip, ako hospodáriť s energiou pri náročných pracovných dňoch?

Veľmi mi pomáha krátka pauza na také mentálne „nadýchnutie“, najlepšia je prechádzka na čerstvom vzduchu, ale pomôže aj 5-10 minút sama v tichu na pohodlnej stoličke alebo gauči so zavretými očami  - kľudne aj krátke zdriemnutie.

Na čo kladiete najväčší dôraz pri mentorovaní mladších kolegýň?

„Čítaniu s porozumením“ – aby nerobili nič mechanicky, ale aby sa vždy najprv zamysleli, čo je účelom, čo tým chceme dosiahnuť, rozumeli kontextu, vízii, stratégii... to im umožňuje flexibilitu takú potrebnú v dnešnom meniacom sa svete a aj v našej inovatívnej a rovnako dynamicky sa meniacej organizácii.

Kedy ste sa naposledy museli prekonať?

Keď som musela kolegom vysvetľovať, koľko nezmyselnej práce navyše budú musieť robiť, lebo politikom vadia neziskovky.

Ktorú vlastnosť považujete za najdôležitejšiu pre kariéru vo svete financií?

Zodpovednosť – lebo často sa financie silno prepojené s compliance a môžu mať potenciálne veľké dopady na spoločnosti.

Máte recept na to, ako si úspešne povedať o zvýšenie platu či povýšenie?

Nie. Mala som šťastie, že si moju prácu a schopnosti niekto všimol. Preto sa dnes snažím byť všímavá ja a podporovať šikovných ľudí okolo mňa.

Akým predsudkom a stereotypom podľa vás ženy vo finančnom svete čelia?

Najviac asi klasickému práca-rodina. Pomaly sa to v spoločnosti mení, ale tie podvedomé vzorce sú vytrvalé, aj keď racionálne sa ľudia posúvajú, podvedomie má naozaj dlhú zotrvačnosť.

Akým spôsobom zvyčajne dávate kolegom najavo svoju nespokojnosť?

V tom nie som dobrá . Väčšinou sa snažím zanalyzovať situáciu, vysvetliť fakty a očakávané správanie, ale nedarí sa mi neprejavovať sklamanie a to nie je motivačné. Žiaľ naučený stereotyp ešte zo školy – chyby sa trestajú. Ale pracujem na tom.

Musí sa človek manažérom narodiť, alebo sa to dá naučiť?

Tak pol na pol, je výhoda mať predpoklady, ale dá sa to aj naučiť (nie všetkých).

Ktorý životný alebo kariérny moment najviac prispel k rozvoju vašej kariéry?

Materstvo – premiešal mi rebríček hodnôt a pomohol mi získať potrebný odstup. Paradoxne a s trochou šťastia mi pomohlo presmerovať kariéru do neziskovky, kde som našla najprv ústretové podmienky na dočasné zvoľnenie pracovného tempa, aby som mohla podľa svojich priorít zvládnuť starostlivosť o deti v takom rozsahu, ako som to považovala za potrebné a následne aj priestor na kariéru.