Anna Macaláková: Autorita nevychází z funkce, ale z důvěry

Od absolventské pozice až do čela slovenské pobočky J&T Banky. Anna Macaláková spojila téměř celou svou profesní kariéru s J&T Bankou, kde dnes působí jako ředitelka slovenské pobočky a členka představenstva. Za klíčové předpoklady úspěchu ve finančním světě považuje odbornost, odpovědnost a především rozvahu. „Schopnost zachovat si odstup, vyhodnocovat věci v širším kontextu a nepřijímat unáhlené závěry považuji za naprosto klíčovou,“ říká manažerka, která byla zařazena do Síně slávy projektu  #FinŽeny.

Jaké profesní a lidské kvality by měla mít vaše nástupkyně? 

Měla by být odborně pevná, v rozhodování klidná a v komunikaci srozumitelná. Ve financích je důležité umět nést odpovědnost, pracovat s detailem i širším kontextem a zachovat si zdravý úsudek i ve chvílích, kdy okolí reaguje emotivně. Z lidského pohledu považuji za zásadní slušnost, respekt k lidem a přirozenou autoritu, která nestojí na funkci, ale na důvěře.

Máte tip, jak hospodařit s energií při zvládání náročných pracovních dnů? 

Pomáhá mi rozlišovat mezi tím, co je skutečně důležité, a tím, co je jen urgentní. Náročné dny se nedají zvládnout bez stanovení priorit. Zároveň jsem se naučila, že energie není neomezený zdroj a že je třeba s ní nakládat stejně zodpovědně jako s časem. Někdy pomůže krátká pauza, jindy změna rytmu dne a někdy i schopnost říct si, že něco může počkat do zítřka. Dlouhodobý výkon nestojí na tom, že člověk jede neustále naplno, ale na tom, že si umí rozložit síly.

Na co kladete největší důraz při mentoringu mladších kolegyň? 

Na samostatnost, odpovědnost a schopnost přemýšlet v souvislostech. Důležité je umět práci nejen dobře vykonat, ale také rozumět tomu, proč ji děláme právě takto. Mladším kolegyním se snažím předat i to, že profesní růst není jen o výkonu, ale také o schopnosti nést důsledky svých rozhodnutí, komunikovat věcně a budovat si důvěryhodnost krok za krokem.

Jakou vlastnost považujete za nejdůležitější pro kariéru ve světě financí? 

Rozvahu. Ve financích jsou samozřejmě důležité i odbornost, disciplína a analytické myšlení, ale bez rozvahy člověk snadno podlehne tlaku, emocím nebo krátkodobým trendům. Schopnost zachovat si odstup, vyhodnocovat věci v širším kontextu a nepřijímat unáhlené závěry považuji za naprosto klíčovou.

Jakým předsudkům a stereotypům podle vás ženy ve finančním světě dnes čelí? 

Myslím si, že část stereotypů je dnes méně viditelná než v minulosti, ale nezmizela. Ženy jsou stále častěji posuzovány přísněji v otázkách autority, ambicí nebo stylu vedení. To, co je u mužů vnímáno jako rozhodnost, bývá u žen někdy označováno jinak. Zároveň však vidím, že prostředí se postupně mění k lepšímu. Důležité je, aby ženy nemusely vynakládat energii na to, jak budou působit, ale aby ji mohly investovat do výkonu, odbornosti a výsledků.

Musí se člověk manažerem narodit, nebo se to dá naučit? 

Myslím si, že určité předpoklady mohou člověku pomoci, ale dobrým manažerem se člověk především stává. Je to kombinace zkušeností, sebereflexe, schopnosti pracovat s lidmi a ochoty nést odpovědnost nejen za sebe, ale i za tým. Vést lidi není o titulu ani o pozici v organizační struktuře. Je to dovednost, která se rozvíjí v praxi a často i prostřednictvím chyb, pokud je člověk ochoten se z nich poučit.

Který životní nebo kariérní moment nejvíce přispěl k rozvoji vaší kariéry? 

Profesně mě nejvíce posunuly okamžiky, kdy jsem musela převzít vysokou míru odpovědnosti a rozhodovat v situacích, které nebyly jednoduché ani černobílé. Právě tehdy si člověk nejvíce ověří, co skutečně umí, jak pracuje pod tlakem a zda se dokáže opřít o vlastní úsudek. Kariéru podle mého názoru neposouvají jen vysoké funkce nebo tituly, ale především situace, ve kterých se člověk učí nést důsledky svých rozhodnutí.