Do každé bitvy jdeme se stejným nadšením, i když některé nevyhrajeme, říkají Marika Čupa, Milena Králíčková a Dita Babincová Doleželová

Je lepší plánovat, nebo nechat věci plynout? Jak se zbavit stresu z prostředí advokacie? A proč se ženy málokdy cítí jako přirozené lídryně? Nejen to se řešilo v další epizodě podcastu #FinŽeny. Tentokrát do studia usedly rektorka Univerzity Karlovy Milena Králíčková, generální ředitelka a předsedkyně představenstva UniCredit Factoring Dita Babincová Doleželová a dlouholetá investorka a zakladatelka platformy pro ženské investování fin4elle Marika Čupa.

Dámy, které se sešly v této epizodě podcastu #FinŽeny, charakterizuje vedle nutného kvalifikačního kritéria, jímž je jistá erudice ve světě financí, především nehynoucí elán. Dita Babincová Doleželová pracuje pro banku UniCredit déle než dvě dekády. Za vyloženou finančnici se však nepovažuje. Prohlašuje se ze rozenou obchodnici a to, že prodává finanční instrumenty, nazývá shodou okolností. Na své pozici oceňuje především dynamičnost prostředí. „Jsem energická a pro práci potřebuji zahořet. Mám ráda, když u práce ztratím pojem o čase,“ přiznává Babincová Doleželová.

Marika Čupa je vystudovaná právnička a praxi advokátky se věnovala na různých adresách, než v březnu 2019 založila kancelář Čupa & Partners. To, co může vypadat jako ideální kariérní cíl, ale po pár letech opustila a poslední tři roky se z „volné nohy“ věnuje investování a osvětě v rámci fin4elle. „Od té doby nezažívám stres, nemám syndrom pondělního rána, protože se vždy těším, co budu dělat. Manžel a děti se mi smějí. Nicméně pro mě byl ten firemní právnický svět hodně divoký, zatímco teď to mám takové, jaké si to udělám,“ přibližuje změnu Marika Čupa.

První žena na pozici rektorky Univerzity Karlovy Milena Králíčková má za sebou bohatou kariéru lékařky, vědkyně a vysokoškolské pedagožky. Coby aktuální šéfka obří instituce je ale vlastně také „standardní finženou“, která musí vědět o každé koruně. „Uvnitř univerzity to funguje tak, že se snažíte motivovat akademiky a fakulty k účelnému nakládání s vnitřním rozpočtem, s dělením prostředků mezi pracovišti. Finanční řízení bytostně ovlivňuje všechny hlavní role, jimiž je univerzita známa. To znamená vzdělávací činnost a vědecké bádání,“ říká Králíčková.

Pohled na chod univerzity skrze finance si Králíčková osvojila již v pozici proděkanky pro rozvoj lékařské fakulty v Plzni. „Tehdy jsme stáli před rozhodnutím, zda se zapojit do Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání, který fakultě mohl umožnit vybudování mezinárodního výzkumného centra, ale přitom ji také finančně zatížit, nebo ji nechat dál žít poklidným životem. Dnes jsem ráda, že jsme do toho šli a že mezinárodní centrum stojí,“ konstatuje s hrdostí rektorka UK.

Celý článek a podcast v audio verzi naleznete ZDE na portálu newstream.cz a na všech podcastových platformách.