Jana Chwaszcz: Čelit vlastním chybám je nepříjemné, ale stojí to za to

Jana Chwaszcz je lokální partnerkou advokátní kanceláře White & Case, kde se zaměřuje především na private equity a M&A. Má také bohaté zkušenosti s kapitálovými trhy, zejména s primárními veřejnými nabídkami. V praxi radí předním private equity fondům, finančním skupinám i korporacím v různých odvětvích, včetně technologií, e-commerce, telekomunikací, infrastruktury a energetiky. „Ještě jsem se nestihla nudit. Baví mě posouvat transakce, klienty i sebe k vytouženým cílům a asi nejvíc tehdy, když vidím pokrok třeba u mladších kolegů a někde v koutku duše věřím, že jsem k tomu také přispěla,” říká Jana Chwaszcz, která byla zařazena do aktuálního přehledu 131 inspirativních žen ve světě financí projektu #FinŽeny.

Kdybyste měla popsat svou kariéru jedním slovem, jaké by to bylo a proč?

Zábava, zatím jsem se ještě nestihla nudit.

Co vás přivedlo k vaší profesi a co vás v ní udržuje?

Byla to asi kombinace náhody a zvídavosti, jaké jsou možnosti. Teď vidím holky po škole, jak už vědí, že chtějí dělat private equity. Já v pětadvaceti letech nevěděla, co to PE je. Chtěla jsem spíš tak nějak přežít, mít na nájem, splatit dluhy, něco se naučit v praxi. Ale když už jsem se k tomu PE dostala, tak se mě to drží. Zatím jsem měla vždy štěstí na super kolektiv, šéfy i kolegy, což hraje velkou roli. Jelikož dělám v poradenském byznysu, tak je pro mě také velké zadostiučinění, když mi klient poděkuje za dobře odvedenou práci. K tomu bych ale dodala, že to jde i bez toho – odvedená práce je samozřejmost, a především u mezinárodních transakcí jde o schopnost doručit výsledek, a nikdo ani nepochybuje, že tam ten výsledek opravdu bude. A pak mě drží i to, že mě to baví, stále se učit a zlepšovat se.

Jaká část vaší práce vás nejvíce naplňuje?

Nalézání řešení, hledání cest a kompromisů. Baví mě posouvat transakce, klienty i sebe k vytouženým cílům a asi nejvíc tehdy, když vidím pokrok třeba u mladších kolegů a někde v koutku duše věřím, že jsem k tomu také přispěla.

Jaké hodnoty považujete za nejdůležitější při své práci?

Otevřenost novým názorům, nové generaci, schopnost vždy přijmout, nebo alespoň zvážit jiné hledisko druhého, které vás posune dál.

Které dovednosti považujete za klíčové pro úspěch ve vašem sektoru?

Já bych vyzdvihla asi schopnost vyrovnat se s chybami a nepříjemnými situacemi. Už mockrát jsem měla chuť si říct, že to nemám zapotřebí, tedy říkala jsem si to jinými slovy, nebo že jsem to teda pěkně pokazila. Ale pak je důležitý ten nádech, ještě zabrat a postavit se vlastním chybám. Je to super nepříjemné. Ale výsledek se pak dostaví. Vzdát to můžu vždycky, ale to je moc jednoduché.

Jak vidíte budoucnost žen ve finančním sektoru?

Někdy jsem skeptická, na closing dinners po transakcích můžete být stále jedinou ženou v místnosti plné mužů. Nekritizuji to, je to jen obrázek toho, jaké zastoupení decision makers u těch transakcí je. Některým kolegyním toto vyhovuje, já bych si přála, aby to bylo vyrovnanější – ale nenuceně, prostě až tam ty nové hvězdy dorostou. Na druhou stranu, když klient zvedne telefon a ptá se: „Jano, jak to uděláme?“, tak si říkám, že ten prostor už tu určitě je a jde jen o to ty příležitosti využít. Štěstí přeje odvážným.

Jakou roli hraje ve vaší kariéře networking a budování profesních vztahů?

Roli určitě hraje, ale budování vztahů vždycky radši stavím na odvedené práci nebo na tom, co mohu nabídnout z pohledu know-how. Pokud někdo dokáže jít na networking a získat tam nového klienta, tak klobouk dolů, ale pro mě to není. Networkuju, abych poznala zajímavé lidi, vyšla z bubliny, zjistila, co se kde děje. Jde spíš o sdílení informací.

Jaké nové trendy nebo technologie ve financích vás nejvíce zajímají a proč?

Nesouvisí to přímo s mou prací, ale líbí se mi digitalizace finančních služeb. Například díky appkám mohou lidé snadněji investovat a alokovat své prostředky. Je to jednodušší než chodit na pobočku. Pomáhá to s likviditou a sdílením informací. Může to pomoci trhu kapitálu nejen u nás a zároveň dále rozhýbat trh privátních investic. Instituce sice mají dry powder, ale další obrovská kupa prostředků k alokaci je u retailu, v tomhle vidím stále větší příležitost.