Karina Přibylová: Přestaňme se srovnávat s ostatními, každý jsme jiný a máme svou vlastní cestu

Karina Přibylová má více než dvacet let zkušeností z vedoucích pozic ve financích, strategii a marketingu. Působila ve společnosti Procter & Gamble jako ředitelka skupiny pro střední Evropu, později byla finanční ředitelkou Plzeňského Prazdroje nebo CEO Woltairu a nyní pracuje jako CFO pro gastro skupinu Zátiší Group. „Mám ráda, když se hned na místě probere, co se povedlo a co ne. Zpětná vazba se tak stane každodenním zvykem a tým ji bere jako součást manažerského procesu,” říká žena, která byla zařazena do aktuální edice Síně slávy projektu #FinŽeny.

Máte tip, jak hospodařit s energií pro zvládnutí těžkých pracovních dní?

Uvědomila jsem si, že k udržení vysoké hladiny energie je nutná dlouhodobá a důsledná práce na sobě. Je možné energii jeden den zvýšit, ale člověk by měl počítat se dvěma dny s nízkou energií, takhle naše tělo funguje. Na druhou stranu, pokud zavedete každodenní práci na sobě a upřednostníte se, můžete každý den dosáhnout rovnoměrné úrovně zdravé energie. Denní péče o sebe by měla zahrnovat nejen tělo, ale i mysl. Všichni víme, že tělo potřebuje každodenní pohyb, aby zůstalo ve vrcholné formě, ale často zapomínáme pracovat na své mysli. Miliony myšlenek vstupují do naší hlavy z okolí a my si je všechny pustíme dovnitř, zatímco mnoho z nich je negativních a vyčerpává nás. Představte si, že kdybychom dovolili všem náhodným lidem z ulice vstoupit do našich domů, nemohli bychom si odpočinout. Totéž platí pro myšlení, prostřednictvím meditace, ale také tím, že jsme všímaví v každém okamžiku, můžeme reflektovat a znovu zaměřit svou mysl na pozitivní věci, na řešení. To mi hodně pomáhá v mém energetickém managementu.

Na co kladete největší důraz při mentoringu mladších kolegyň?

Zaměřuji se na sebevědomí a to platí pro mladé kolegy obou pohlaví. Vzhledem k tomu, že denně vidím jejich práci, mám jasný přehled o jejich silných stránkách a příležitostech, které jim brání v kariérním postupu. Jedním z mých základních pravidel je znát svou oblast naplno, což zahrnuje neustálé učení, čtení a experimentování. Pokud znáte své téma tolik, jen málokdo jiný bude vědět více.

Jakým způsobem obvykle dáváte podřízeným najevo svou nespokojenost?

Opravdu věřím, že zpětná vazba je dar, ať už pozitivní nebo negativní, protože vám může pomoci růst a zlepšovat se. Mám rád zpětnou vazbu na místě, například ihned po prezentaci věnujte čas tomu, abyste si probrali, co se povedlo a co by se dalo zlepšit. Takto se to stane každodenním zvykem a váš tým to bere jako součást manažerského procesu. Samozřejmě existují situace, kdy potřebujete poskytnout přímou negativní zpětnou vazbu, já však preferuji otevřenou diskusi u kávy, kde si také vyslechnu názor svého zaměstnance a zamyslím se nad ním.

Potýkala jste se někdy s impostor syndromem? Pokud ano, jak se vám povedlo se s ním vypořádat?

Stejně jako každý člověk na Zemi jsem se setkala s imposter syndromem, s pocitem, že jste méně cenní, než ve skutečnosti jste, a že si tu roli nezasloužíte. Pomohlo mi v první řadě uvědomit si, že všichni lidé dělají chyby a že jde o to, co se z nich člověk poučí. Za druhé, přestat se srovnávat s ostatními, každý jsme jiný a máme jinou cestu. Za třetí, pochopit své strachy, jejich kořeny a přijmout je.

Jaký životní/kariérní moment nejvíce napomohl rozvoji vaší kariéry?

Práce v různých kulturách mi nejvíce pomohla v kariérním růstu. Například stěhování a práce v Londýně mě naučily pozorně naslouchat a dosahovat na schůzkách konsensu. Na druhou stranu mě práce na Blízkém východě naučila nekonfrontovat se přímo na schůzce, ale shromažďovat názory ještě před zahájením schůze a shodovat se na rozhodnutí. Tyto dovednosti jsou klíčové pro váš další postup směrem ke globálním rolím, ale také pomáhají orientovat se v různých lokálních prostředích. Je to jako sada nástrojů.

 Musí se člověk manažerem narodit, nebo se to dá naučit?

Všichni jsme jiní a každý z nás je jedinečný. Z mé zkušenosti je vše o ochotě učit se. Můžete se s určitými vlastnostmi narodit, ale dále je nerozvíjet, na druhou stranu vám některé mohou chybět, ale chcete se na ně zaměřit a časem se stanete skvělým manažerem.