Lídri majú spájať a nebáť sa chýb: Projekt #FinŽeny otvára dvere inšpiratívnym ženám zo slovenského biznisu

Slovenský finančný sektor vstupuje do centra pozornosti a vzájomnej podpory odborníčok. Projekt #FinŽeny totiž prináša vôbec prvý prehľad inšpiratívnych žien, v ktorom predstavuje 30 vybraných manažérok a špecialistiek z bánk, poisťovní, poradenských a fintech spoločností na Slovensku. Pri tejto príležitosti sa v diskusii stretli dve výrazné osobnosti zo sveta financií – Darina Kmeťová z VÚB banky a Katarína Bobotová z poisťovne Generali. Za jedným stolom hovorili nielen o zákulisí nového konceptu, ale aj o odvahe v rozhodovaní či modernej tvári leadershipu.

Od počiatočnej neistoty k silnému potenciálu

Myšlienka vytvoriť platformu pre inšpiratívne ženy sa na Slovensku stretla s mimoriadnym ohlasom. Z pôvodných približne 400 nominácií museli organizátori výber výrazne zúžiť, čo len potvrdzuje, koľko talentu a odbornosti v sebe slovenské finančníctvo ukrýva. Členka predstavenstva a CFO VÚB banky Darina Kmeťová bola od začiatku nadšená. Projekt sledovala už v čase, keď si razil cestu na českom trhu, a bola presvedčená, že Slovensko má čo dobiehať. „Hneď som si vybavila všetky inšpiratívne ženy vo VÚB a rozmýšľala, koho by sme v prvých ročníkoch nominovali. Veľmi som sa tešila na to, čo z celého projektu vzíde.“

Členka predstavenstva a Chief Transformation, Marketing and Customer Officer v Generali Katarína Bobotová stála pri zrode projektu v Českej republike. Sama ale priznala, že bola v úvode opatrná. Obávala sa najmä toho, či ženy nájdu vôbec dostatok času a chuti na budovanie komunity. Reakcia okolia však bola nečakane silná a priniesla hmatateľné výsledky už v začiatkoch projektu. „Poďme do toho aj na Slovensku, lebo náš trh to jednoducho potrebuje. Potrebujeme sa rozprávať, stretávať sa a dať trhu vedieť, že sa nezmobilizovali len české ženy. Všetky totiž riešime to isté,“ dodala v súvislosti s prínosom diskusných fór FinŽeny, kde stretne nielen kolegyne z Generali, ale aj inšpiratívne dámy z iných firiem pôsobiacich vo finančnom sektore a biznise.

Aký je profil moderného lídra vo financiách?

Obe manažérky sa zhodujú, že rola lídra sa dnes výrazne posúva od čiastkovej expertízy k schopnosti spájať a vytvárať dôveru. Darina Kmeťová zdôrazňuje, že kvalitný líder nemusí byť expert na všetko, ale musí sa vedieť obklopiť spoločníkmi, na ktorých sa môže plne spoľahnúť. Sama uviedla osobný príklad, keď odišla na materskú dovolenku a jej tím  fungoval úplne bezchybne, vlastne sa riadili sami. Debata sa dotkla aj obáv, ktoré spájajú mnohých manažérov pred vstupom do predstavenstiev či vrcholového manažmentu. Často prevláda pocit, že človek na vrchole musí poznať odpoveď na každú otázku. „Možnosť nevedieť všetko je vlastne len testom odolnosti. Nebojte sa robiť rozhodnutia a robiť chyby. Nikdy nie je ideálny čas na rozhodnutie. Sú to jednoducho momenty, ktoré v živote prídu, a až s odstupom času pochopíte, či boli správne alebo nie,“ dodáva.

Katarína Bobotová zdôraznila, že strach zo zlyhania nie je rodovo podmienený. Tlak pociťujú rovnako muži aj ženy. Muži dokonca častejšie, keďže vo vysokých funkciách ide skutočne o veľa. „Človek má strach spraviť chybu jednoducho preto, že tam hore už fúka reálny hurikán,“ myslí si a dodáva, že dôležité je mať rozhodnutia argumentačne podložené a nebáť sa oprieť o tím. „Viem, že mám argumenty a obhájenie na to, prečo som sa tak rozhodla, aj keby to dopadlo inak, než som dúfala. A viem, že ma tím v každej situácii podrží.“

Dôverný priestor bez naučených poučiek

Stretnutia v rámci projektu #FinŽeny nie sú len o formálnych networkingoch. Podľa zúčastnených na nich nevzniká priestor pre povrchné debaty či všeobecné príručky o platových vyjednávaniach. Účastníčky riešia konkrétne výzvy dotýkajúce sa osobného aj pracovného života, medziľudské vzťahy na pracovisku či praktické situácie z riadenia ľudí. „Páči sa mi, že sme nikdy neriešili akési všeobecné poučky, ako si požiadať o vyšší plat a podobne. Riešili sa veľmi konkrétne situácie typu: ‚Potrebujem poradiť ako riešiť vzniknutú situáciu napríklad so šéfom‘,“ vysvetľuje Katarína Bobotová, ktorá v Česku koordinuje skupinu žien v rámci fór FinŽeny.

Zároveň sa mení aj vnímanie pojmu work-life balance. V rýchlom svete vrcholového manažmentu sa hranice stierajú. Darina Kmeťová opísala svoju vlastnú skúsenosť, kde flexibilita a práca z domu umožňujú zapájať jej dvojročnú dcéru priamo do jej pracovného dňa. Rovnováha teda nespočíva v prísnom oddelení hodín, ale v schopnosti vyvážiť intenzívne pracovné obdobia s časom venovaným rodine. Projekt #FinŽeny tak prináša nielen ocenenie pre 30 výnimočných žien slovenského finančného sektora, ale predovšetkým vytvára otvorenú platformu pre odvahu, vzájomné inšpirovanie a rozvoj budúcich líderiek.