Zapomeňte na násobky EBITDA, trh střízliví a kupující přitvrdili. Znalec dnes nemá dát razítko na dohodnutou cenu, ale nekompromisně pojmenovat rizika firmy, říká Oxana Šnajberg, partnerka znalecké kanceláře EqSA – Equity Solutions Appraisals. Dnes při oceňování společností rozhoduje odborný úsudek, práce s pravděpodobnostními scénáři AI rychle mění zdravotnictví, ale s jejími přínosy přicházejí i nové otázky odpovědnosti, regulace a bezpečnosti, říká Kateřina Slavíková z HAV

Umělá inteligence rychle mění zdravotnictví, ale s jejími přínosy přicházejí i nové otázky odpovědnosti, regulace a bezpečnosti. Odpovědnost za selhání AI systému může podle Kateřiny Slavíkové, partnerky HAVEL & PARTNERS, přejít z lékaře na výrobce — a právě to firmy často podceňují. AI dnes lékařům šetří čas při diagnostice, rozhodování o léčbě i péči na jednotkách intenzivní péče. Překotný vývoj ale předbíhá právo, takže pokud systém selže, otázka, kdo zaplatí případnou újm

Svět firemních investic do AI se mění v nákupní horečku, za kterou se rýsuje nová vlna plýtvání. Třetina firem neměří přínosy technologií a většina se spoléhá jen na vágní pocit ušetřeného času, přičemž reálný dopad na tržby sleduje málokdo, upozorňuje v rozhovoru Zuzana Kubíková, Head of Management Consulting v RSM Technology CZ. Firmy dnes podléhají tlaku, že jim v oblasti umělé inteligence ujede vlak. Masivně nakupují licence a spouštějí pilotní projekty, aniž by vždy doká

Aby pojišťovny na trhu uspěly, musí se posunout od pouhého prodeje produktů k roli dlouhodobého partnera, který lidem pomáhá rizikům aktivně předcházet a komplexně plánovat budoucnost, říká Manlio Lostuzzi, šéf pojišťovny Generali pro střední a východní Evropu. Manlio Lostuzzi patří mezi nejzkušenější manažery evropského pojišťovnictví. Za téměř čtyři desetiletí v Generali prošel cestu od pojistného matematika až po šéfa regionu CEE. V rozhovoru vysvětluje, jak klimatická změ

V Česku se rodí nová generace investorů, pro kterou už zajištění na budoucnost neznamená nechat peníze pasivně na účtu, ale budovat dlouhodobé investiční návyky místo slepého čekání na „ideální chvíli“. A přestože technologie odbourají složitost a otevřou trh všem, lidský faktor a důvěru nahradit nedokážou, říká Zuzana Gabzdylová, regionální ředitelka retailového bankovnictví České spořitelny. Éra, kdy byl spořicí účet vrcholem finanční odvahy, definitivně končí a lidé si zač

České firmy sice hromadně nakupují licence na umělou inteligenci, ale bez změny myšlení jim hrozí jen záplava průměrnosti. Pokud má AI přinést reálnou hodnotu, nesmí ji management vnímat jen jako další zaměstnanecký benefit, shodují se v dvojrozhovoru členka představenstva Eva Poláchová a ředitelka lidských zdrojů Markéta Klučková z pojišťovny Kooperativa. Nasazení umělé inteligence dnes funguje jako rentgen: rozkrývá slabá místa byznysu a ukazuje, že sebelepší software firmu

Umělá inteligence urychluje nábor a usnadňuje rutinní úkony, ale rozvíjet lidi a zajistit, aby se jim v práci dařilo, stále vyžaduje empatii a lidský přístup, říká Kateřina Kozerovská, ředitelka HR ve společnosti Twisto. Umělá inteligence mění způsob, jakým firmy hledají a vybírají nové kolegy. Některé nástroje zvládají třídit životopisy, analyzovat dovednosti a dokonce předpovídat úspěch kandidátů. Jak moc je ale AI dnes skutečně spojencem uchazečů při náboru? “Doba se mění

Aby byla firma na trhu silná, je dobré zapojit právníky už od počátku jako strategické partnery při tvorbě produktů či plánování expanze a ne jen jako koncové kontrolory, říká Martina Tesařová, členka představenstva a šéfka právního oddělení fintechové společnosti Twisto. Byznys potřebuje mít v právním oddělení partnera, který rozumí fungování firmy a ne jen paragrafům. Zapojit právníky už v rané fázi je investice, která se firmám vrací. „Pokud právník chápe obchodní strategi