Aby pojišťovny na trhu uspěly, musí se posunout od pouhého prodeje produktů k roli dlouhodobého partnera, který lidem pomáhá rizikům aktivně předcházet a komplexně plánovat budoucnost, říká Manlio Lostuzzi, šéf pojišťovny Generali pro střední a východní Evropu. Manlio Lostuzzi patří mezi nejzkušenější manažery evropského pojišťovnictví. Za téměř čtyři desetiletí v Generali prošel cestu od pojistného matematika až po šéfa regionu CEE. V rozhovoru vysvětluje, jak klimatická změ

V Česku se rodí nová generace investorů, pro kterou už zajištění na budoucnost neznamená nechat peníze pasivně na účtu, ale budovat dlouhodobé investiční návyky místo slepého čekání na „ideální chvíli“. A přestože technologie odbourají složitost a otevřou trh všem, lidský faktor a důvěru nahradit nedokážou, říká Zuzana Gabzdylová, regionální ředitelka retailového bankovnictví České spořitelny. Éra, kdy byl spořicí účet vrcholem finanční odvahy, definitivně končí a lidé si zač

České firmy sice hromadně nakupují licence na umělou inteligenci, ale bez změny myšlení jim hrozí jen záplava průměrnosti. Pokud má AI přinést reálnou hodnotu, nesmí ji management vnímat jen jako další zaměstnanecký benefit, shodují se v dvojrozhovoru členka představenstva Eva Poláchová a ředitelka lidských zdrojů Markéta Klučková z pojišťovny Kooperativa. Nasazení umělé inteligence dnes funguje jako rentgen: rozkrývá slabá místa byznysu a ukazuje, že sebelepší software firmu

Umělá inteligence urychluje nábor a usnadňuje rutinní úkony, ale rozvíjet lidi a zajistit, aby se jim v práci dařilo, stále vyžaduje empatii a lidský přístup, říká Kateřina Kozerovská, ředitelka HR ve společnosti Twisto. Umělá inteligence mění způsob, jakým firmy hledají a vybírají nové kolegy. Některé nástroje zvládají třídit životopisy, analyzovat dovednosti a dokonce předpovídat úspěch kandidátů. Jak moc je ale AI dnes skutečně spojencem uchazečů při náboru? “Doba se mění

Aby byla firma na trhu silná, je dobré zapojit právníky už od počátku jako strategické partnery při tvorbě produktů či plánování expanze a ne jen jako koncové kontrolory, říká Martina Tesařová, členka představenstva a šéfka právního oddělení fintechové společnosti Twisto. Byznys potřebuje mít v právním oddělení partnera, který rozumí fungování firmy a ne jen paragrafům. Zapojit právníky už v rané fázi je investice, která se firmám vrací. „Pokud právník chápe obchodní strategi

Svět daňového práva se díky technologiím proměňuje rychleji, než stíhají reagovat zákony. Umělá inteligence pomáhá analyzovat data a automatizovat rutinní úkoly, konečná rozhodnutí ale pořád zůstávají v rukou odborníků, říká v rozhovoru Jana Fuksová, partnerka a specialistka na daňové právo v KPMG Legal. Je to nepřetržitý závod s časem – daňové právo reaguje se zpožděním, zatímco technologie se mění každý měsíc. Daňoví poradci musejí pracovat s právní nejistotou a spoléhat na

Odvážný a informovaný přístup, kdy ženy samostatně spravují majetek, plánují dlouhodobé investice a zahrnují do svých rozhodnutí i...

V Kooperativě se zaměřujeme na podporu celkového wellbeingu, což je zvláště aktuální pro takzvanou sendvičovou generaci. Téměř 70 procent...

I když je investice do prevence proti kybernetickým útokům výrazně levnější než řešení následků, většina firem stále bezpečnost podceňuje...