Aby pojišťovny na trhu uspěly, musí se posunout od pouhého prodeje produktů k roli dlouhodobého partnera, který lidem pomáhá rizikům aktivně předcházet a komplexně plánovat budoucnost, říká Manlio Lostuzzi, šéf pojišťovny Generali pro střední a východní Evropu. Manlio Lostuzzi patří mezi nejzkušenější manažery evropského pojišťovnictví. Za téměř čtyři desetiletí v Generali prošel cestu od pojistného matematika až po šéfa regionu CEE. V rozhovoru vysvětluje, jak klimatická změ

V Česku se rodí nová generace investorů, pro kterou už zajištění na budoucnost neznamená nechat peníze pasivně na účtu, ale budovat dlouhodobé investiční návyky místo slepého čekání na „ideální chvíli“. A přestože technologie odbourají složitost a otevřou trh všem, lidský faktor a důvěru nahradit nedokážou, říká Zuzana Gabzdylová, regionální ředitelka retailového bankovnictví České spořitelny. Éra, kdy byl spořicí účet vrcholem finanční odvahy, definitivně končí a lidé si zač

Ačkoli se v byznysu často hraje o čas, v případě technologických transformací je někdy produktivnější přibrzdit než spěchat. Důvod je jednoduchý. Nezíská-li pro ně firma lidi, není naděje na úspěch. Nejen o tom diskutovaly Tereza Ondroušková z Raiffeisenbank, Ivana Jurčíková z VIG Re a Katarína Takáčová z Notina na dalším setkání podkomunity CFOs projektu FinŽeny. Moderátorkou debaty byla Petra Jankovská z poradenské společnosti EY, která celou akci hostila. Technologický pok

Svet podnikania, verejnej sféry a tretieho sektora sa často vníma ako tri odlišné vesmíry. Existujú však líderky, ktoré ich prepájajú s odvahou rásť a zodpovednosťou meniť veci okolo seba. Čo ich v čase kríz motivuje, ako zvládajú prekážky a kde berú odvahu otvárať nepopulárne témy? Aj na tieto otázky hľadala odpovede diskusia projektu #FinŽeny s názvom „Ženy (nielen) v biznise: Odvaha rásť, zodpovednosť meniť“, ktorá sa konala v bratislavskom Edison Filmhube. Svoje skúsenost

České firmy sice hromadně nakupují licence na umělou inteligenci, ale bez změny myšlení jim hrozí jen záplava průměrnosti. Pokud má AI přinést reálnou hodnotu, nesmí ji management vnímat jen jako další zaměstnanecký benefit, shodují se v dvojrozhovoru členka představenstva Eva Poláchová a ředitelka lidských zdrojů Markéta Klučková z pojišťovny Kooperativa. Nasazení umělé inteligence dnes funguje jako rentgen: rozkrývá slabá místa byznysu a ukazuje, že sebelepší software firmu

Dokazují, že ve financích se dá budovat zářná kariéra. Mají kvality Síně slávy a drive, který dlouhodobě nezpomaluje. Projekt #FinŽeny vybírá ze svých Alumni členek vůbec první skupinu „Hlavních tváří“, které byste měli rozhodně znát!

Proč nelze zavádění umělé inteligence nechat na IT oddělení? Co bude klíčovou schopností zaměstnanců v blízké budoucnosti? A jak pro novou technologii získat nejvyšší vedení? Nejen o tom se vedla živá debata v rámci dalšího setkání technologické podkomunity projektu Finženy, které hostila společnost RSM. V panelu zasedli Markéta Cechman z ČSOB, Eva Poláchová z Kooperativy, Kateřina Barbier z HP a Jan Hájek z RSM. Moderátorem byl Jaroslav Kramer z Cover Story. Umělá inteligenc

Co mají společného výkony vedoucích rolí ve finančním ústavu, vědecké laboratoři a probační službě? To vše a mnohem víc bylo náplní úvodní diskuze pilotního eventu projektu #FinŽeny v Brně, který se uskutečnil v tamním sídle České spořitelny. O výjimečnosti akce svědčila účast dam nejen z financí, ale též z veřejné správy, akademické sféry a byznysu. Složení prvního diskuzního panelu ani nemohlo být pestřejší. Zasedly v něm People & Culture Tribe Lead v České spořitelně Magda

Umělá inteligence bez příkras. Tak znělo téma setkání technologické podkomunity projektu FinŽeny, které hostila poradenská společnost RSM. Její manažerka Zuzana Kubíková načrtla, jak vypadá mediální dojem a kde je realita, proč se vyplatí začínat při zavádění AI tím, do čeho se nikomu nechce, i kde může být předěl mezi úspěchem a stagnací. Umělé inteligence jsou plné posty na sociálních sítích, pořádá se o ní nespočet konferencí. „Posledního půl tři čtvrtě roku to vypadá, že